编者：尽管数字化作业流程现已遍及进入印刷企业，MIS体系也更多的应用于传统印刷模块的办理，便利监控出产率和交货时刻，并有助于公司进行本钱核算；但由于传统印刷企业逐步的向跨媒体事务开辟，咱们得知现在还没有针对跨媒体作业出产而开发的MIS办理体系。

　　随意寻问任何一家大型印刷厂怎样盯梢订单、核算原材料本钱以及活件的收费，他们大多数都会提及到MIS体系：公司的MIS体系有印活操控屏幕能够自动化计价，能够告知咱们一套设备的生命进程，也能够很好的核算出一个印活最终的本钱和利润率。

　　但假如咱们问：企业是怎样让自己从始至终坚持与快速地发展中的跨媒体印刷齐头并进，永不掉队时，或许咱们就不会有这么明晰的数字了。

　　关于从事跨媒体印刷事务的印刷企业来说，比如电子邮件、SMS、社会媒体和个人网站的事务或许并不如印刷企业的办理那么杂乱，可是咱们却没有一个有用的MIS来操控和办理咱们跨媒体印刷事务的出产作业流程。

　　“跨媒体事务的作业流是彻底异乎寻常的，不同的方案组织以及上下游的交给，这些流程之间也不存在堆叠。在进行一项作业时，你必定不期望让相关的作业人员总是需求去回想一些作业，回想咱们作业的预期是怎样的，是怎样设定方案布置的，可是这项作业或许已逝去很久了。”

　　Optimus公司的出售司理Steve Richardson也附和印刷企业应该花些心思在跨媒体MIS体系上，这样一来才干促进体系供货商也跟着把精力投入到体系开发上来。他以为，现有商场中短少专门为跨媒体事务专用的MIS体系是因为没有人需求，这一因果联系的确是不合乎逻辑的，现在情况是咱们颠倒了供需联系。

　　Steve Richardson 进一步说：“我信任像Optimu公司相同，其他的体系供货商，或许也有计划进行跨媒体MIS体系的专项开发，可是依然优柔寡断，总是一次次的问自己这是该咱们做的作业吗？。一切软件供货商所面对的一个事实是人们年复一年的唱着这样的论调“假如你真的这样做就对了”，可是当软件公司问他们是否乐意为此买单时？他们的答复却是“No”。”

　　不论是现在MIS体系现已满足灵活来应对跨媒体事务的盯梢，仍是说印刷企业也在尽力习惯21世纪的印刷业环境，争辩到此结束。争辩的正反两边必定能在这一定论上达到共同，那就是咱们应该一种MIS体系来对数字化事务进行盯梢监控，越快越好，不论这种体系是价格昂贵的定制体系仍是由传统印刷用MIS 体系改善而来，或许两者都能担任的MIS体系。

　　假如你有从众心思，把跨媒体视作为印刷业界的怪物，那么你采纳事务监控时将会是过错的行为。展开跨媒体事务，清楚明了的，对其自身了解透彻才是最重要的。