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印刷企业怎么来控制质量

发布时间:2024-08-30 11:49:27
来源:乐鱼体育官网

  近几年来,山东省曲阜市印刷行业蓬勃兴起,生产公司发展迅速,全市印刷企业的数量已近几十家,企业规模、从业人数、经济效益不断攀升。印刷产品质量如何,不仅是企业管理质量的具体表现,更是企业综合素养的集中反映。只有努力提高印刷产品质量,才能满足社会持续不断的发展和市场之间的竞争的要求,增强企业的生存能力。所以,不论在什么样的环境下,加强印刷质量管理,理所当然成为企业管理的永恒主题。那么,怎样从根本上提高印刷产品的质量呢?作者觉得要加强质量源头控制,杜绝各种质量上的问题的发生应该重点做好以下几个方面的工作。

  印刷企业既有劳动密集型生产特性,又有技术密集型工艺特性,管理显得很重要。这就需要用制度、用标准去组织、规范、指导和指挥生产。在贯彻执行国家标准、行业标准的基础上,企业还要根据本单位的真实的情况,制定一整套完善的质量管理制度和措施,要从原材料到半成品,从制版到印刷,从印刷到印后加工工序进行全过程的质量检查和控制,哪道工序出了质量上的问题,追究哪道工序当事者的经济责任,形成质量自检、自控的高度责任感和自觉性。另外,对质量创优者要给予一定的经济奖励,把质量与个人经济效益挂钩,这样从制度上奖惩并施,使企业质量管理朝着良性循环的轨道运行。所以,对印刷企业来说,建立质量签样制度、抽检制度、互检制度、各工序操作规程和奖惩制度,无疑是质量源头控制的较好管理措施。

  印刷生产企业对职工进行技术培养和训练是提升产品质量的重要措施,通过对职工进行系统的技术培养和训练,使职工提高印刷技术素质,提高操作技术和工艺技术水平,这也是提升产品质量的重要保证。职工技术培养和训练的内容应该包括生产的基本工艺技术、实践操作技术知识、生产安全、质量控制和印刷标准等,通过培训使职工的生产技术水平得到较大的提高,为降低生产消耗,提升产品质量打下扎实的基础。职工的技术素质提高了,才能按品质衡量准则和生产的基本工艺规程进行有秩序的生产,才能够有效地减少或避免各种质量上的问题的发生。

  印刷企业原材料的采购控制就是要在最经济的基础上,使产品质量和生产效率都得到很好的兼顾,这就要求企业一定选择具有一定生产规模的厂家,因为规模大的生产厂,其生产能力、工艺技术、产品质量和生产所带来的成本控制等方面相对做得比较好,产品质量也较为稳定,选择这样的供应商有利于提高印刷产品质量和降低生产所带来的成本。选择质量稳定可靠的供应商,一定要通过对供应商的资质进行认真的评审,以保证原材料的供应质量的稳定。对供应商进行评审,主要是根据其原材料在本公司制作中的试用和实际使用效果,如材料使用的经济性、适应性和质量的稳定性等方面做评估。对原材料质量常常出现波动,影响企业正常生产和质量的供应商,要予以淘汰使用,这样从质量源头上进行相对有效的控制,以保证印刷产品质量的稳定。

  曲阜市印刷企业的生产实践情况清楚表明,印前工艺措施和规程落实得好,发生印刷质量上的问题的机会就少。所以,印前制定严密的工艺流程十分重要,要依照产品的结构特点,把好拼版工艺技术关,要根据印件的特点合理选择设备机型和油墨品牌进行印刷,并科学地安排印刷色序。另外,对制作完毕的菲林片和印版应认真进行校对检验,发现质量隐患立即处理,防止质量上的问题的发生。

  原材料是印刷企业质量控制的基础环节,只有把好原材料质量关,印刷质量才有可靠的保证。要科学合理使用和管理好印刷原材料,防止质量上的问题的发生。

  一是要根据印件特点,选择正真适合的油墨品种进行印刷,避免因为使用上的盲目性而引发印刷质量上的问题的发生,如包装产品为防止掉色质量上的问题的出现,宜选用耐晒、耐磨特性的油墨。同时,要注意掌握油墨的库存量,防止积压过久发生变质而影响印刷质量。

  二是要加强对版材的质量控制,由于版材品牌不同其质量和使用效果也有明显差异,如有的PS版表面膜层质量不稳定,感脂性能不良以致印刷耐印率低,容易起脏等问题的出现,不仅影响产品质量,而且也降低生产效率,故对质量差的版材,价格再低也不能采用。

  三是要加强对印刷纸张的质量控制,科学合理地掌握好纸张的库存时间和存放条件。正常的情况来说,印刷用纸以出产后半年投入到正常的使用中,印刷质量相对较稳定,可减少印刷变形、起皱和静电发生的机会,有利于提升产品套印的精确度。但是,纸张积压库存时间过久,如超过两年则易发生变色、变脆等弊病,故应根据相关生产真实的情况合理保持库存量,并在使用中要掌握好先进先用的原则。同时,要科学存放纸张,把好防热、防晒、防折、防压和防潮关,纸张堆放离地要保持20cm~30cm之间,离墙不小于40cm。可以将温度控制在18℃~22℃,相对湿度保持在60%~70%之间。使纸张质量达到相对来说还是比较稳定的状态。

  四是要加强对原材料的质量跟踪检验。质检科在日常工作中,要对油墨、版材和纸张等原材料的使用情况,进行全面的质量跟踪管理,察觉缺陷及时进行反馈处理,以避免盲目进货给印刷带来的质量隐患,切实把好印刷质量源头关。

  印刷设备作为生产的要素之一,很大程度上决定着产品的印刷质量,高精度的设备是印刷高质量产品的基础,所以,平时要认真把好设备的保养关,做好设备的润滑工作,对滚筒轴头、轴瓦、齿轮以及联动前规、侧规工作的要害部件,要保持良好的润滑状态,以防止使用磨损而影响印刷质量,这是印刷质量控制的重要措施。此外,日常应注意检查设备的运作情况,察觉缺陷可及时处理。

  总之,企业印刷质量的管理过程,实质上就是对印前所有的环节的把关和控制过程,也只有通过印前的预防的方法的认真落实,才能最大限度地防止各种质量上的问题的发生,因为毕竟企业的产品质量是在特定的环境下产出的。所以,印刷生产企业只有切实加强质量源头控制,才能有很大效果预防各种质量上的问题、事故的发生,从而进一步提升印刷生产企业的经营管理的水平。

   (作者单位:山东省曲阜市质量技术监督局)

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