为标准公司的薪酬办理、绩效查核办理，有用树立公司职工酬劳与个人成绩相结合，并与公司运营成绩挂钩的内部鼓励机制，依据薪酬和查核“公平、公平、揭露”准则，制定本标准。

　　公司寻求薪酬体系的科学化和简明化，在规划及办理薪酬体系的过程中遵循于以下五个基本准则：

　　即充沛的发挥薪酬在企业办理中的鼓励效果，引导全体职工充沛的发挥自己的主观能动性，促进公司全体绩效的全面提高。

　　目标设置要依据公司战略与年度运营计划，并经过目标层层分化，使战略导向有用向下传递，然后支撑、确保公司战略的完结。

　　团队是公司作业开展的根底与依托力气，绩效办理经过将职工个人绩效与安排绩效的有用联动，确保团队导向得以遵循、强化。

　　绩效办理经过将个人绩效与安排绩效的相关，并从而树立依据安排绩效、个人绩效的绩效薪酬共享机制。

　　为树立与市场经济相适应的收入分配准则和鼓励束缚机制，标准公司的薪酬办理，充沛发挥薪酬办理的鼓励效果，制定本准则。

　　本准则是公司薪酬办理体系的最高纲领性文件，为公司薪酬办理供给全面的准则和依据，一切与薪酬相关的准则、活动和行为都必须遵循并服从于本准则。

　　2、担任薪酬和查核鉴定的安排、训练、材料预备、方针解说、和谐、承受申述和总结等作业；

　　1、依据公司的年度奖赏计划、薪酬与绩效查核准则，核算公司年度奖赏薪酬总额；

　　5.1.1. 公司建立查核委员会（非常设机构）作为薪酬和查核作业的领导、办理和执行机构。查核委员会组成：总司理、副总司理、总监、人力资源部司理。

　　5.1.2. 公司人力资源部是薪酬与查核的日常执行机构，担任薪酬和查核鉴定的安排、训练、材料预备、方针解说、和谐、承受申述和总结等作业。

　　依照岗位价值确认，表现了岗位的内涵价值和职工技术要素。岗位薪酬包含基本薪酬和绩效薪酬。

　　绩效薪酬与每季度的查核成果挂钩，表现职工在当时岗位和现有技术水平上经过本身尽力为公司完结的价值。

　　依据薪酬对职工的确保效果与鼓励效果相结合的准则，月度岗位薪酬中基本薪酬与绩效薪酬的分配准则份额为：基本薪酬：绩效薪酬＝8:2。

　　奖赏薪酬，即年度奖金，与年度查核成果和公司年度运营成绩挂钩，是在公司全体运营效益的根底上对职工的一种鼓励。

　　岗位薪酬是依据职工被聘任的职务或岗位层级，由岗位的杂乱程度、深重程度、责任巨细和实行岗位作业责任、完结作业任务所需的技术水平、熟练程度、劳动条件等要素决议。

　　依据岗位价值评价成果，将岗位价值评价分数附近的岗位划分到一个层级，将各层级排序，构成10个岗位层级，与之对应10个薪酬等级。