我在沈阳讲课，触摸到了一个企业家。这个企业家，由于来接我，路上和我一同沟通，我就对他有了更多的了解。

　　这是什么样的企业？做印刷的企业。本年成绩还不错，一年内有两三千万的收入，并且本年虽然有疫情的影响，它依然有1000多万的收入，毛利率能到达30%，一片蒸蒸日上的景现象。企业有七八十个人。

　　进一步的了解发现，现在做的是印刷职业，订单是来自于三个方面，一个是商场的订单，一个是他的同行，现在由于成绩欠好关门了，会把一部分订单转给他。第三有其他的一些企业慕名而来，找到它，这是它的事务构成。

　　所以从事务来历中，咱们得知这个企业有一喜一忧，喜得是有订单，有收入，有赢利蒸蒸日上，好像一片蒸蒸日上的现象。忧的是什么？这个职业已然显现了，有人干不下去了，这个职业呈现了订单渐渐朝它会集的问题。标明这个企业地点的职业处于萎缩的状况。

　　在这样一个大布景之下，我告知他要注意他的职业危险，由于已然有人干不下去，阐明这个职业的订单渐渐的变少。已然许多订单会集到他家来，阐明他现在是归于相对来说仍是比较好的头部企业，可是不可防止的是什么？这个企业地点的职业会促进的萎缩，订单会促进的削减。由于现在电子化，包含各式各样的办法，企业的各种手册数量会比较少，这是他面对的危险和问题。

　　所以要注意到职业的危险问题，不能由于成绩好而被好成绩冲昏了脑筋，没注意到职业久远的危险。

　　第一个主张持续把现有的企业做好，把质量搞好，把职工这个技术进步，做成最终几家有办理有质量有品牌的这个企业。

　　第二个主张便是要学会开辟新的赛道，由于这个职业总的来说事务不是处于大发展的状况。所以要学会研讨新的范畴，提早准备好。防止假如呈现了职业库资源干涸的问题，最终自己莫衷一是，手忙脚乱的状况。