• 业务招待费、会议费、公务用车费、办公费、差旅费、咨询费、专业服务费、税费等以及其他

　　即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警），也可与主要责任人、部门签订目标责任状

　　制度完善（战略、财务层面分主次逐步）、流程规范（如资金审批、费用报销流程，过于集中或过于散乱的申资和报销都不行

　　始终要记得，财务工作不单单是单靠财务部门、财务专员可以做出成绩的，需要公司上下联动、各部门的协作配合，就是理念一致、愿景一致是对财务专员的专业性要求

　　整体来说，三项用应控制在毛利润的70%左右，其中销管财 的理论比例为1.5：6：2.5左右的范围内

　　• 3、其他销售费用。约为出售的收益的0．5％一1％。 以上各项合计，销售费用约占出售的收益的4％一6％。

　　•制定复杂的报销制度： 结账必须刷卡消费，不可现金结账，并提供点菜的消费清单；

　　• 整合公司差旅资源，推行差旅服务集中寻源、集中采购，优化国内出差协议宾馆资源及价格。

　　•电信集中采购包括了推动网络专线费、手机通讯费等实行长期大客户优惠协议，推广快递集中社会采购；

　　•印刷服务的统一采购，印刷业务在定点单位中比价委托，成册印刷品应注明印刷册数及单价；

　　•建立历史数据、台账、会议依据； 规范会议室的报销流程，采取转账支付增加操作难度

　　•梳理接待用车，统筹管理，如在同一地区公务用车的统一调配，减少各公司对外临时租车；

　　• 加强车辆日常使用的过程中的保养、减少修理费用发生等措施降低费用，车辆维护服务商选定把关，加强车辆维修比价谈判；

　　•集中寻源，统一标准。研究咨询费管理方式，如审计、法律等管理咨询推行集中管理； 规范列支，咨询费应该列支为解决生产的全部过程或设备维护中的疑难问题

　　•明确广告费归口管理部门、负责预算、执行、考核，这样才可以责任落实、有效管控；

　　•明确广告费列支范围和具体项目，在范围内走流程，在范围外一事一议、单独报批

　　（1）非流动资产毁损报废损失，指因自然灾害等发生毁损、已丧失使用功能而报废非流动资产所产生的清理损失。

　　（2）债务重组损失，指重组债权的账面余额超过受让资产的公允市价、所转股份的公允市价，或者重组后债权的账面价值之间的差额。

　　（4）非常损失，指企业对于因客观因素（如自然灾害等）造成的损失，在扣除保险公赔偿后计入营业外支出的净损失

　　当企业某指标本期所在行业标准值中的区间－指标上期所在行业标准值中的区间≥2，则认为该指标的变化异常。区间的确定原则为：低于极差值为区间1，较低值至极差值为区间2，较差值至平均值为区间3，平均值至良好值为区间4，良好值至优秀值为区间5，高于优秀值为区间6。具体考察的指标包括：流动比率、资产负债率、净资产收益率、销售利润率、成本费用利润率、存货周转率、应收账款周转率、销售增长率。

　　①出售的收益与销售成本的配比。当企业当年的出售的收益增长率与销售成本增长率存在如下变化，则认为异常： 出售的收益呈正增长、销售成本呈负增长； 出售的收益、销售成本同向负增长，且出售的收益增长率/销售成本增长率120%。

　　②出售的收益与营业费用的配比。当企业当年的出售的收益增长率与营业费用增长率存在如下变化，则认为异常： 出售的收益呈正增长、营业费用呈负增长； 出售的收益、营业费用同向负增长，且出售的收益增长率/营业费用增长率120%。

　　③出售的收益与管理费用的配比。当企业当年的出售的收益增长率与管理费用增长率存在如下变化，则认为异常： 销售收入呈正增长、管理费用呈负增长； 销售收入、管理费用同向负增长，且销售收入增长率/管理费用增长率120%。

　　黄振实务财税点点通，持续讲企业的实务事，一直本着点拨而不点破的原则，独立分享对具体事项独到的观察及理解，观点并尽然全对，仅供参考！谢谢大家持续的关注！