为适应公司发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家相关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

　　本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的根本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要考虑社会物价水平、公司支付能力及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

　　根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，直接聘请的员工的薪酬分配统一由公司人事行政部管理，并实行统一的等级工资制度。

　　根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施；审批人事行政部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。

　　5.2.1 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；

　　5.2.5 负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与考核委员会审批。

　　6.1 公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为客户服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业未来的发展所带来的成果。

　　6.2.1 基本工资：根据当年宁波市劳动保障部门发布的最低标准工资为准，如20xx年为2050元；

　　6.2.6 计件工资：根据员工完成的合格产品数量做核算的工资； 6.2.7 奖金：经营管理奖、以及其它单项奖金；

　　6.3.1.2 薪资模式：薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+工龄津贴+福利/补贴+奖金。

　　6.3.2.2 薪资模式：薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成工资+加班工资+工龄津贴+福利/补贴+奖金。

　　6.3.3.2 薪资模式：薪资＝计件单价*合格产品实际量数+工龄工资+福利/补贴+奖金。

　　上述薪资模式只明确阐述薪资应得大类，未包括相关应扣费用，其中福利/补贴包括通讯费及未说明的相关补贴费用，具体以财务部薪酬报表明细为准。

　　每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，职务与职等职级相对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不相同担任者的职等职级也可不一样。岗位职等职级设置的多少，是依据公司组织架构全局、岗位价值的差别和管理幅度确定的，如需调整，则需对公司所有岗位的职等职级和薪点做调整，详见公司《薪酬结构表》。