ERP(EnterpriseResource Planing)是企业资源方案，是一种面向加工制造业以方案为枢纽，将企业的物资资源、资金资源、时刻资源和信息资源进行科学办理的企业办理体系，是手艺作业必不可少的东西。那么在印刷企业中，怎么样去运用施行ERP体系，使企业的领导形式与办理形式愈加的优化，让企业面临商场的改变及时作出办理调整，然后提高企业的商场竞争力，这是很多企业要了解和学习的。

　　1.出售形式办理。对商场、头绪、时机、报价、订单、合平等客户关系全过程来办理。包括订单环节办理，即印前、印刷、印后、发货通知单的制造，以及精确、灵敏地处理印刷报价及点评难题。

　　2.供货商办理。对资料供货商场、供货商资质认证、询价、订单、合同、交付款的全过程办理，剖析这一些要素后，对供货商进行点评。

　　3.人力资源办理。拟定人力资源规划，设定计件薪酬核算公式，依据出产日报和定额数据，经过ERP完结薪酬核算。

　　4.出产办理。最重要的包括出产方案办理，备料方案及反应、订单盯梢、工作中心、监控质检方案等内容。

　　5.质量办理。质量数据的收集、计算、剖析。能处理印刷质量全过程办理的难题。

　　6.财政办理。首要触及总账、预算、应收、敷衍办理、固定资产、财政剖析与决议方案办理。

　　7.设备办理。首要触及设备的收购方案，设备保养、修理方案定制，依据设备修理、保养信息记载，做好备件办理。