原材料纸涨30%、油墨涨6%-8%、工人薪资涨40%，场地租金、电费、油价等等“步调一致”地上涨，压得山东印刷行业喘不过气。一些中小印刷企业纷纷倒闭，有的干脆把设备一卖，干起了印刷中介的买卖。截至今年7月，中小印刷企业的倒闭，大有愈演愈烈之势。

　　早年间印刷业有这样一句俗语要想发，干印刷。可现如今，山东印刷行业正处在“阵痛期”，每年有将近150亿的印刷产值流入外省。针对这一怪现象，笔者展开了调查。

　　“倒爷”是上世纪80年代出现的一种特殊群体。原指在计划经济时代，利用商品的价值差别在市场上倒买倒卖而牟利的人。如今“倒爷”在印刷行业颇为盛行，并有着明确的等级分化。

　　“临街两旁的复印、打印店是一线倒爷，也是级别最低的；广告公司，有独立的设计能力，产品具有一定的附加值，是二线倒爷；最高级别的是印刷经纪人，这一类人大多是被印刷厂养熟的业务员，业务熟练以后就开始自己跑单，逐渐脱离印刷厂，成为了职业倒爷。”曾是一家小型印刷企业老板，现在身为“职业倒爷”的刘守仁(化名)向笔者介绍。

　　随着印刷成本的逐年递增，一些资金不足的中小印刷公司开始“吃不消”，纷纷倒闭。像刘守仁这样由印刷企业老板变身“职业倒爷”的不在少数。

　　“整个印刷行业竞争太过激烈，印刷成本的增加和利润的产出不成正比，过去还能勉强维持，现在什么都在涨价，利润空间一年不如一年。上设备是找死，不上就是等死。与其都是死，还不如把设备卖了。企业解散了，省了人工费、场地租金，把自己以前的客户资源集中起来，业务统一交给大厂去做。自己跑单还能挣个3%-5%的中间佣金。”刘守仁显得有些无奈。

　　济南市印刷行业协会工作人员向笔者透露，“从去年下半年开始，截至今年7月初，济南市登记在册的民营印刷企业由800家递减到500家。”

　　说起印刷厂倒闭的原因，刘守仁感慨良多。“过去印刷工人的工资大概是每月800-1000元，现在1500都没人愿意干。”

　　“原材料价格涨的更是吓人。印刷用的铜版纸，由5000多元每吨涨到了6800-7000元；油墨平均每年以6%-8%的速度递增；场地费则由每平方米1毛8一天涨到了4毛，贵的到6毛，电费、油费就更不用说了。例如，过去的铝ps印刷板大概是12000元，现在旧板的回收价格都已达到了14000元，新板价格更是增加了30%。这些增加的成本算在一起，对于投入规模一般的民营印刷企业来说，压力实在是太大。”

　　从事印刷行业10多年，目前名下有3家印刷公司的程宪生(济南升辉海德印业有限公司总经理)说，“利润由30%降到了10%左右，企业还能存活下来就已经十分好了。”

　　为什么当成本上涨之时，外省的印刷企业能够“扛”过去，而山东省却出现“纷纷倒闭”之势?其根本在于山东印刷行业的整体竞争力太低。[next]

　　山东省包装印刷行业协会秘书长告诉笔者，“近几年，山东省新增的印刷设备大多是低档次的，中低档印刷产品过剩，高端印刷产品供不应求，导致大量印刷设备开机率不足。而低端印刷产品又是中小印刷企业的主要市场，这就迫使一些规模比较小、资金实力较弱的中小印刷企业关门大吉。”

　　笔者了解到，目前山东省共有8700多家印刷企业，年产值400亿元左右。而广东省有1.8万家印刷企业，年产值已达到1200多亿元。广东印刷公司数是山东省的2倍多，年产值却是我们的3倍。

　　“山东印刷行业每年将近有150亿的产值流入外省。这充分说明，山东印刷行业的生产能力和市场需求不匹配，导致市场供需失衡。”直言，山东印刷行业从业者的“职业素质太低”，并不了解印刷行业的发展规律，而是盲目的“跟风”，仅仅局限于印刷设备的研发，忙于生产，而忽略了工艺技术。

　　流入外省的150亿印刷产值，主要是高端的产品包装、精美的画册等高的附加价值印刷产品。“我们的印刷工艺技术比较浅，这一顽疾贯穿整个印刷流程，包括印前的设计、印中的技术和印后的包装。例如上海的一家印刷企业，光印前设计人员就100多人，而山东省印刷企业几乎都没有自己专门的设计人员，要么按照客户给定的设计的具体方案来印，要么就是先拿给别的广告公司、设计企业去设计，然后再印。印中环节的紫外线印刷和印后上光、雕刻等我们大都做不了。再加上工人操作水平太低，拿什么和别人竞争?”言语之中略显激动。如何破解整个行业面临困境的问题?

　　“目前这种竞争态势未必不好，能够最终靠市场自然规律淘汰一些落后的企业，也能警示那些还有生命力的。如果再不有所行动，那倒闭不过只是时间的长短。总的来看，从行业结构到企业意识，都将面临一次大的洗牌。”程宪生对此有自己的看法。

　　认为，有关部门应该把好审批关，“不能所有满足印刷条例的都审批通过”；还应进行实际摸底调查，了解市场的需求，给印刷行业一份具体指导意见，引领印刷企业有序竞争；还可以适当放权给行业协会，通过行业协会建立起成熟的产业组织。

　　但他同时也表示，就目前情况去看，短期内出台“含金量”较高的政策并不现实。

　　除了“外力”的作用，印刷企业自身也要转型。程宪生的3个印刷公司之所以能够存活下来，主要因为他把3个公司的职能进行了细分，一个负责联系业务，一个负责印刷，一个负责后期加工。

　　“印刷并不仅仅是上设备那么简单，它分为印前、印中、印后三个环节，而目前山东省大部分印刷企业停留在印中环节，设备的增加只是达到了一定加工能力，并不能说明印刷的质量、档次。将这三个环节真正结合为一体，整个行业才能快速、健康发展。”

　　“整个印刷行业由全面性向专一性转变，拼的就是管理、业务能力、服务、效率、质量，只有市场分工更细，才能集中力量办大事，中小印刷企业就是要作小池塘里的大鱼。中小企业越来越专一，逐渐形成规模化生产。大公司能够强强联合，走资本运作路线，小企业则应该抱团经营。”如是说。